浪拜迪公司2009年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊先進事跡

 一、優(yōu)秀團隊：
1. 保護公司、成套公司工程突擊小組（楊建亮、陳立根、馮兆輝、張英杰）
事跡：由楊建亮、陳立根、馮兆輝、張英杰臨時組成的四人團隊，在鄂爾多斯零下二十多度、風力五六級的惡劣氣候下，完成了4套外形尺寸為：3.6m*2.7m*3.4m(長*寬*高)、3.9m*2.7m*3.4m(長*寬*高) 的消弧線圈拼裝任務。如果在公司內部車間內（我公司車間都沒條件施工）裝配，供應商熟練裝配工需要6人3天裝備所有部件吊裝到位，他們這個團隊只有一個相對專業(yè)的結構技術人員，而且現(xiàn)場相對混亂，工具短缺（特別是起重機），就在這種困難面前，他們克服氣候和技術困難用10天時間完成了看似不可能完成的工作。由于氣溫低風力大，張英杰不慎碰傷肋部，團隊其他成員都囑咐他去看醫(yī)生，但深知內蒙季節(jié)變化的他擔心工作進度被氣候摧垮，進而影響產品交付，他強忍傷痛直至工作完成。在四位勇士的奮戰(zhàn)下，終于使四棟“板房”矗立于某變電站皚皚白雪之中，從而也為全公司樹立了不同部門之間團結協(xié)作、共同完成艱巨任務的典范。
2.銷售公司廣東辦事處（任力新 杜云龍 張暉）
事跡:1） 核心產品試驗電源屏等總公司主營的產品數(shù)量多，單試驗電源屏一種產品，一年的銷售量49面，為各辦事處及分公司試驗電源屏銷售數(shù)量冠軍。
2） 銷售產品多樣化，既有總公司主導核心產品，也涉及保護公司、接地公司、電氣成套公司以及傳感技術事業(yè)部所有產品，并配合分公司做市場。
3） 辦事處3人團結互助、齊心協(xié)力。
3.浪拜迪公司工會
事跡：1）每年的節(jié)假日組織員工豐富多彩的趣味比賽，活躍了職工文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力，每年的元旦聯(lián)歡會均由工會牽頭組織，也已經深入人心，成為大家每年的一道文化大餐。另外每年工會都會組織員工及家屬外出旅游一次，開闊了眼界。
2）組織員工積極參加高區(qū)工會組織的各項活動，例如今年組織參加的“保定國家高新區(qū)2009年羽毛球比賽”中取得了團體第三的好成績。并且經常組織與河北電力自動化研究所友誼籃球賽在增進友誼，加強交流的同時也聯(lián)系了業(yè)務，樹立了浪拜迪企業(yè)形象，擴大了影響。
3）凡單位職工遇有病喪產假，工會都組織人員前去慰問，把公司的關心送到每位職工的心坎上。僅2009年一年就看望生病職工10人次。
4）全體工會委員都是兼職，在工作之余組織各種活動。這充分體現(xiàn)了工會委員的無私奉獻精神。
二、優(yōu)秀員工：
1、周旭（接地測控公司業(yè)務經理）——銷售狀元
2、孔令杰（銷售公司桂瓊辦事處主任）——回款狀元
3、王耀輝（技術中心技術服務工程師）——技術服務狀元
2009年全年服務效率高。
4、李慧（銷售公司調度室主任）
事跡：1） 全年履行合同數(shù)697個，無呆死合同，年內帶領調度員一起下發(fā)任務單1600余個，發(fā)貨800多次，無失誤。
2） 銷售公司領導和十六名業(yè)務經理一致認同李慧工作的嚴謹性、態(tài)度的親和性、生活中的關懷性。
3） 2009年她帶領全體調度室員工早來晚走，有時工作到晚上九十點，全年休息日加班率為60% 。
5、司建峰（保護控制公司技術服務工程師）
事跡：1）出差局勢動蕩的巴基斯坦國并圓滿完成現(xiàn)場調試任務。
2）全年出差141天，全年工作量275天，工作積極，完成了各項任務。
6、孫立（接地測控公司工程設計員）
事跡：1）完成標書制作74項，詢價配置清單198項。
2）完成升級產品技術文件3項。
3) 完成生產圖紙54份，生產配置清單69份。
4）按時按量、高品質完成繁重煩瑣的任務，無一例人為錯誤，不計較工作時間，不計較個人得失，與同事、領導的關系和諧融洽。
7、劉麗偉（財務部材料成本核算會計）
事跡：1）在平凡的會計崗位上，幾年如一日，面對單調繁瑣的上萬張出庫入庫單證及核銷的材料發(fā)票逐一認真審核。在審核過程中從不放過有瑕疵的單據(jù)，一次次的避免了差錯的可能性，為會計核算數(shù)字的準確性和可靠性提供了保障。
2）充分利用自己掌握用友軟件的技能特長，對核算崗位人員進行答疑解惑，在力所能及的范圍內，及時解決工作中遇到的問題和困難，使核算工作順暢便捷。
3）肩負公司獨立核算單位考核的重任，不荀私情，嚴格按照公司核算法則辦事，注重核算細節(jié)和過程。由于公司內部各核算單位核算存在著差異，在核算時一絲不茍，全身心投入，僅按任務單核算成本一項就達925筆，保證了核算的準確性及時效性，為分公司領導提供了可靠的決策依據(jù)，贏得分公司的普遍贊譽。
8、王春國（物業(yè)維修兼保潔員）
事跡：自05年來公司上班至今，一直都是發(fā)揚“老黃?！本?，任勞任怨、勤勤懇懇地做好每件事。2009年度物業(yè)的維修工作尤為繁重，在物業(yè)主管唐艷生的帶領下，王師傅也是尤為忙碌：
1）變壓器車間、車庫附近地下暖氣管道老化嚴重，多處漏水，在未請外部修理工的情況下，王師傅出點子、找竅門，順利完成了春季地下管道改造工程。為公司不僅節(jié)省了人力資源，而且節(jié)約了維修成本。
2）大院停車場1100平米廢磚翻新鋪設中產生的廢棄垃圾，均由他一車一車地蹬著三輪，運送至高區(qū)指定垃圾站。在接下來的停車場車位劃線工作中也是他們主動抽節(jié)假日/無車輛時有序地布置完畢。
3）拓地開荒公司一角，種植蔬菜40平米，不僅為美化公司環(huán)境平添一抹新綠，而且盡其所能讓員工品嘗到新鮮環(huán)保地綠色蔬菜。
4）國慶節(jié)前后，發(fā)揮主觀能動性，自我創(chuàng)新，將廢棄條桌、隔斷翻新，食堂飯桌全部更換為10張大桌、13張小桌，加上利用休息日找人粉刷一新了食堂墻面，舊貌換新顏后的食堂硬件設施，大大提高了員工就餐環(huán)境質量。
5）進入冬季供暖期，每天清晨5點半到崗，加水送氣，以保障員工上班后的暖氣供應。其間個別部門的暖氣管時有滲水現(xiàn)象發(fā)生，為徹底解決此問題均是多次在公司休息日加班更換、修繕暖氣管滲水之憂患。
6） 09年末北樓消防樓梯側花池邊地下滲水嚴重，造成公司大院全線停水，急員工所急，王師傅連續(xù)3小時堅持刨水找漏水點，在嚴寒中于次日中午恢復了整個辦公場所的供水系統(tǒng)。